Notre démarche RSE

Actions, résultats et objectifs

Une démarche de changement

Notre engagement envers un futur durable

Conscient de ce que représentent les entreprises de notre secteur en matière de RSE, PHILEA s’inscrit aujourd’hui dans une démarche de changement qui se renforce tous les ans.

En effet, voulant agir pour un futur plus responsable, nous développons notre démarche afin d’améliorer nos performances économiques, sociales, environnementales, de gouvernance et de travail avec nos parties prenantes.

Une démarche RSE implique la mise en place d’actions et d’outils spécifiques qui touchent tous les volets de l’activité de l’entreprise.

Dans cette présentation l’ensemble des actions menées et à venir par PHILEA vous sont présentés.

L’efficacité et la durabilité au cœur de notre gestion des ressources

Ressources et consommables

La réduction de notre consommation de ressources et de consommables est un axe important de notre démarche RSE. Nous avons mis en place plusieurs actions pour atteindre cet objectif.

Tri des déchets depuis 2015

Tri des déchets depuis 2015

Tri des déchets papiers, cartons, bois et plastiques dans les entrepôts

Location de bennes de déchets industriels banals (DIB) de 30m² auprès de la COVED

Revalorisation du bois et du carton depuis 2020

Recyclage des emballages cartons inutilisables (en moyenne 15 tonnes/an)

Recyclage du bois de palettes inutilisables (en moyenne 60 tonnes/an)

Réutilisation des palettes perdues 

Revalorisation des palettes cassées par Palettes Bois Energies 

Relamping led dans plusieurs dépôts logistiques depuis 2017

Remplacement des néons par des ampoules leds dans plusieurs dépôts logistiques

Les objectifs de consommations

2025

Atteindre une auto-consommation à l’aide d’ombrières solaires

2028

Réduire de 20% la production de déchets

2030

Bâtiments positifs en énergie

Protéger la nature tout en favorisant un équilibre harmonieux avec notre environnement

Une solution pour la biodiversité

Nous nous engageons à protéger la biodiversité depuis 2015. Nous avons mis en place des actions concrètes pour favoriser la biodiversité sur nos sites et dans nos activités.

Mise en place de l’éco-pâturage depuis 2015

En partenariat avec un fermier, nous avons installé un enclos pour son troupeau afin qu’il broute le gazon du site de Vigneux, cette initiative permet d’entretenir nos espaces verts de manière responsable.

Mise en place de ruches depuis 2022

Installation de 8 ruches réparties sur trois de nos sites d’exploitation, cette opération en collaboration avec un apiculteur contribue à protéger une espèce en danger et à favoriser la pollinisation

De plus ces ruches produisent en moyenne chaque année 60 kilos de miel soit 226 pots

Ces pots de miel sont ensuite redistribués aux clients et aux collaborateurs

Les objectifs pour la biodiversité

2025

Nouer de nouveaux partenariats éco-responsables

2028

Doubler le nombre de ruches parrainées

2030

Favoriser la restauration de la biodiversité dans les zones non utilisées

Ensemble réécrivons le futur de la mobilité vers un horizon plus propre

Mobilité durable

Conscient que notre activité a des effets substantiels sur l’environnement, nous nous engageons à réduire notre empreinte carbone en favorisant la mobilité durable.

Nous sourçons activement les énergies alternatives pour alimenter nos poids lourds et VL.

Investissement dans des véhicules utilitaires électriques

Depuis 2017, nous investissons dans des VL électriques pour remplacer les véhicules thermiques sur les tournées qui s’y prêtent

Véhicules utilitaires électriques bridés à 90 km/h

Dès leurs sorties de la concession les VL électriques sont bridés pour améliorer la durée de vie de la batterie et les risques liés à la vitesse pour nos livreurs

Véhicules utilitaires thermiques bridés à 110 km/h

Depuis 2023, nos VL sont bridés dans le but de réduire les émissions de CO² et réduit les risques liés à la vitesse pour nos livreurs. (Diminution de 25 % de la consommation de carburant)

Renouvellement régulier de la flotte de véhicules utilitaires par des véhicules de dernière génération.

Il permet d’améliorer l’efficacité opérationnelle et de rester à jour sur les dernières innovations en termes de sécurité, fiabilité et réduction d’émission de particules polluantes

Tous nos véhicules sont récents

Meilleure efficience avec un rendement meilleur et une sécurité accrue.

Tous nos PL sont équipés d’un dispositif Ad Blue

Ce dispositif mis en place par les constructeurs en 2005, permet de réduire les consommations de gasoils et ainsi limiter les émissions de CO² (Réduction d’émissions de particules fines de 85 %)

La majorité de nos PL sont normés EURO 6

Avec l’arrivée de cette nouvelle norme en 2014, une avancée considérable est faite en matière de réduction des émissions polluantes. (En effet, entre la norme EURO 5 & 6 des réductions supplémentaires de 80 % pour les oxydes d’azote, 50 % pour les particules, 70 % pour les hydrocarbures et de 8 % pour la consommation ont vues le jour)

Nous formons et sensibilisons nos chauffeurs à une conduite éco-responsable

Ces deux actions accompagnent nos chauffeurs au quotidien et ont en moyenne une note de 71 % à l’éco-conduite 

Logiciel de suivi de véhicule pour enregistrer la vitesse et la conduite éco-responsable

Les objectifs pour la mobilité

2025

Convertir 35% de la flotte par des électriques

2028

Réduire les émissions de l’entreprise de 30%

2030

65% du parc en véhicules électriques ou alternatifs

Innover ensemble

Unissons la créativité, la diversité et la collaboration pour des solutions innovantes

Organisation chaque année d’activités d’entreprise

Participation à des épreuves sportives en équipe 

Organisation d’un jeu-concours pour la coupe du monde de football et rugby

Organisation d’actions de mécénat pour des associations ou clubs sportifs

Collaboration avec les ESAT

Collaboration avec « ESATCO » pour favoriser le personnel en situation d’handicap

Collaboration avec « BRILLE » pour le nettoyage de nos camions

Communication interne

Transmission de newsletters dématérialisées informatives et préventives aux collaborateurs

Lutte pour la Parité des sexes

L’équipe encadrante est représentée par 53 % d’hommes et 47 % de femmes

Lutte contre les inégalités

Peu importe son origine ou sa situation la lutte contre les inégalités donne l’opportunité à chacun de s’épanouir professionnellement au sein de PHILEA

Les objectifs pour la diversité

2025

Développer la communication interne 100% digitale

2028

Intégrer 5% de personnel issu de zones défavorisées

2030

Atteindre un équilibre homme/femme dans l’équipe encadrante

Cultivons l’excellence au sein de nos équipes pour un avenir prometteur

Le développement professionnel

Afin de favoriser la montée en compétence et le renouvellement du savoir-faire de nos collaborateurs nous réalisons chaque année différents types de formations.

Formations réalisées tous les ans

SST

Incendie

Guide file / Serre file

Gestes et postures

Posture managériale

CACES (initiale ou recyclage)

Apprentissage

Formations réalisées aux besoins dans l’année

FCO / FIMO / ADR

Sûreté sur le fret et le courrier

Excel

Mise à niveau logiciel

Ressources humaines

Comptabilité

Les objectifs de formation

2025

Offrir des formations certifiantes à 25% des salariés

2028

Former 55% des salariés du groupe

2030

Offrir des formations certifiantes à 40% des salariés

Écouter, comprendre, agir pour une approche centrale sur la collaboration avec nos acteurs

Satisfaire nos parties prenantes

Chez PHILEA la satisfaction de nos parties prenantes est un axe majeur. Nous menons des enquêtes de satisfaction régulières pour recueillir leurs avis et identifier les axes d’amélioration.

Une enquête est transmise à chaque fin d’année.

Clients du service logistique

Depuis 2020, une enquête de satisfaction est transmise au client du service logistique de Baillargues

Clients du service transport

En 2022, nous avons transmis une enquête de satisfaction destinée à nos clients du service transport

Collaborateurs du groupe

En 2022, nous avons également décidé de mettre en place une enquête de satisfaction pour nos collaborateurs du groupe

Les objectifs de satisfaction

2025

Digitaliser 100% de nos enquêtes

2028

Atteindre la satisfaction de nos clients à 97%

2030

Atteindre la satisfaction de nos collaborateurs à 85%

L’avenir de notre engagement RSE

Façonnons une démarche toujours plus solide et axée sur l’impact positif à long terme

2017

Achat de colis bus électriques

Certification ISO 9001

Diminution des consommations énergétiques à l’aide d’une une première phase de relamping leds

2018

Certification OEA

Création de l’extension du site de Baillargues

Ouverture d’un nouveau site (Aimargues)

Développement des fonctions supports

2019

Ouverture d’un nouveau site (Beaucaire)

Pérennisation du Système Management de la Qualité

Développement de la sécurité

Développement de la Sûreté (Chargeur connu)

2020

Ouverture de deux nouveaux sites (Sorgues & SQF)

Intégration d’un logiciel de gestion de parc automobile (GEFA)

Investissement dans un nouveau logiciel d’écoresponsabilité des chauffeurs (VEHIZEN)

Repas de fin d’année avec les équipes du groupe 

2021

Aménagement des quais de chargement PL

Installation de filmeuses automatiques

Ouverture d’un nouveau site (Grisolles)

Installation d’une mezzanine

Séminaire des cadres dirigeants

Repas de fin d’année avec les équipes du groupe 

2022

Mise à jour du système management de la qualité

Mise en place des enquêtes de satisfaction pour les collaborateurs et les clients du service transport 

Développement du service transport

Investissement dans de nouveaux véhicules utilitaires électriques

Installation de nouveaux racks de stockage

Mise en place des ruches parrainées

Organisation d’activité d’entreprise

Relamping leds dans tous nos dépôts

Repas de fin d’année avec les équipes du groupe 

2023

Formation de nos équipes de SQF vers une logistique avec valeur ajouté (flocage)

Création du poste Community Manager (internet et externe)

Mise à jour du processus Ressources Humaines

Création d’un poste de Gestionnaire de Parc (consommations, ecoconduite…)

Souhait d’obtention du label RSE

Organisation d’activités d’entreprise (séminaire ludique de rentrée, épreuves sportives)

Investissement dans de nouveaux véhicules utilitaires électriques

Investissement dans un nouveau logiciel de gestion de parc automobile (KPA6T)

Séminaire de rentrée ludique pour les managers 

Repas de fin d’année avec les équipes du groupe 

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