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Conscient de ce que représentent les entreprises de notre secteur en matière de RSE, PHILEA s’inscrit aujourd’hui dans une démarche de changement qui se renforce tous les ans.
En effet, voulant agir pour un futur plus responsable, nous développons notre démarche afin d’améliorer nos performances économiques, sociales, environnementales, de gouvernance et de travail avec nos parties prenantes.
Une démarche RSE implique la mise en place d’actions et d’outils spécifiques qui touchent tous les volets de l’activité de l’entreprise.
Dans cette présentation l’ensemble des actions menées et à venir par PHILEA vous sont présentés.
La réduction de notre consommation de ressources et de consommables est un axe important de notre démarche RSE. Nous avons mis en place plusieurs actions pour atteindre cet objectif.
Tri des déchets depuis 2015
Tri des déchets papiers, cartons, bois et plastiques dans les entrepôts
Location de bennes de déchets industriels banals (DIB) de 30m² auprès de la COVED
Recyclage des emballages cartons inutilisables (en moyenne 15 tonnes/an)
Recyclage du bois de palettes inutilisables (en moyenne 60 tonnes/an)
Réutilisation des palettes perdues
Revalorisation des palettes cassées par Palettes Bois Energies
Remplacement des néons par des ampoules leds dans plusieurs dépôts logistiques
Atteindre une auto-consommation à l’aide d’ombrières solaires
Réduire de 20% la production de déchets
Bâtiments positifs en énergie
Nous nous engageons à protéger la biodiversité depuis 2015. Nous avons mis en place des actions concrètes pour favoriser la biodiversité sur nos sites et dans nos activités.
En partenariat avec un fermier, nous avons installé un enclos pour son troupeau afin qu’il broute le gazon du site de Vigneux, cette initiative permet d’entretenir nos espaces verts de manière responsable.
Installation de 8 ruches réparties sur trois de nos sites d’exploitation, cette opération en collaboration avec un apiculteur contribue à protéger une espèce en danger et à favoriser la pollinisation
De plus ces ruches produisent en moyenne chaque année 60 kilos de miel soit 226 pots
Ces pots de miel sont ensuite redistribués aux clients et aux collaborateurs
Nouer de nouveaux partenariats éco-responsables
Doubler le nombre de ruches parrainées
Favoriser la restauration de la biodiversité dans les zones non utilisées
Conscient que notre activité a des effets substantiels sur l’environnement, nous nous engageons à réduire notre empreinte carbone en favorisant la mobilité durable.
Nous sourçons activement les énergies alternatives pour alimenter nos poids lourds et VL.
Depuis 2017, nous investissons dans des VL électriques pour remplacer les véhicules thermiques sur les tournées qui s’y prêtent
Dès leurs sorties de la concession les VL électriques sont bridés pour améliorer la durée de vie de la batterie et les risques liés à la vitesse pour nos livreurs
Depuis 2023, nos VL sont bridés dans le but de réduire les émissions de CO² et réduit les risques liés à la vitesse pour nos livreurs. (Diminution de 25 % de la consommation de carburant)
Il permet d’améliorer l’efficacité opérationnelle et de rester à jour sur les dernières innovations en termes de sécurité, fiabilité et réduction d’émission de particules polluantes
Meilleure efficience avec un rendement meilleur et une sécurité accrue.
Ce dispositif mis en place par les constructeurs en 2005, permet de réduire les consommations de gasoils et ainsi limiter les émissions de CO² (Réduction d’émissions de particules fines de 85 %)
Avec l’arrivée de cette nouvelle norme en 2014, une avancée considérable est faite en matière de réduction des émissions polluantes. (En effet, entre la norme EURO 5 & 6 des réductions supplémentaires de 80 % pour les oxydes d’azote, 50 % pour les particules, 70 % pour les hydrocarbures et de 8 % pour la consommation ont vues le jour)
Ces deux actions accompagnent nos chauffeurs au quotidien et ont en moyenne une note de 71 % à l’éco-conduite
Logiciel de suivi de véhicule pour enregistrer la vitesse et la conduite éco-responsable
Convertir 35% de la flotte par des électriques
Réduire les émissions de l’entreprise de 30%
65% du parc en véhicules électriques ou alternatifs
Unissons la créativité, la diversité et la collaboration pour des solutions innovantes
Participation à des épreuves sportives en équipe
Organisation d’un jeu-concours pour la coupe du monde de football et rugby
Organisation d’actions de mécénat pour des associations ou clubs sportifs
Collaboration avec « ESATCO » pour favoriser le personnel en situation d’handicap
Collaboration avec « BRILLE » pour le nettoyage de nos camions
Transmission de newsletters dématérialisées informatives et préventives aux collaborateurs
L’équipe encadrante est représentée par 53 % d’hommes et 47 % de femmes
Peu importe son origine ou sa situation la lutte contre les inégalités donne l’opportunité à chacun de s’épanouir professionnellement au sein de PHILEA
Développer la communication interne 100% digitale
Intégrer 5% de personnel issu de zones défavorisées
Atteindre un équilibre homme/femme dans l’équipe encadrante
Afin de favoriser la montée en compétence et le renouvellement du savoir-faire de nos collaborateurs nous réalisons chaque année différents types de formations.
SST
Incendie
Guide file / Serre file
Gestes et postures
Posture managériale
CACES (initiale ou recyclage)
Apprentissage
FCO / FIMO / ADR
Sûreté sur le fret et le courrier
Excel
Mise à niveau logiciel
Ressources humaines
Comptabilité
Offrir des formations certifiantes à 25% des salariés
Former 55% des salariés du groupe
Offrir des formations certifiantes à 40% des salariés
Chez PHILEA la satisfaction de nos parties prenantes est un axe majeur. Nous menons des enquêtes de satisfaction régulières pour recueillir leurs avis et identifier les axes d’amélioration.
Une enquête est transmise à chaque fin d’année.
Depuis 2020, une enquête de satisfaction est transmise au client du service logistique de Baillargues
En 2022, nous avons transmis une enquête de satisfaction destinée à nos clients du service transport
En 2022, nous avons également décidé de mettre en place une enquête de satisfaction pour nos collaborateurs du groupe
Digitaliser 100% de nos enquêtes
Atteindre la satisfaction de nos clients à 97%
Atteindre la satisfaction de nos collaborateurs à 85%
Façonnons une démarche toujours plus solide et axée sur l’impact positif à long terme
Achat de colis bus électriques
Certification ISO 9001
Diminution des consommations énergétiques à l’aide d’une une première phase de relamping leds
Certification OEA
Création de l’extension du site de Baillargues
Ouverture d’un nouveau site (Aimargues)
Développement des fonctions supports
Ouverture d’un nouveau site (Beaucaire)
Pérennisation du Système Management de la Qualité
Développement de la sécurité
Développement de la Sûreté (Chargeur connu)
Ouverture de deux nouveaux sites (Sorgues & SQF)
Intégration d’un logiciel de gestion de parc automobile (GEFA)
Investissement dans un nouveau logiciel d’écoresponsabilité des chauffeurs (VEHIZEN)
Repas de fin d’année avec les équipes du groupe
Aménagement des quais de chargement PL
Installation de filmeuses automatiques
Ouverture d’un nouveau site (Grisolles)
Installation d’une mezzanine
Séminaire des cadres dirigeants
Repas de fin d’année avec les équipes du groupe
Mise à jour du système management de la qualité
Mise en place des enquêtes de satisfaction pour les collaborateurs et les clients du service transport
Développement du service transport
Investissement dans de nouveaux véhicules utilitaires électriques
Installation de nouveaux racks de stockage
Mise en place des ruches parrainées
Organisation d’activité d’entreprise
Relamping leds dans tous nos dépôts
Repas de fin d’année avec les équipes du groupe
Formation de nos équipes de SQF vers une logistique avec valeur ajouté (flocage)
Création du poste Community Manager (internet et externe)
Mise à jour du processus Ressources Humaines
Création d’un poste de Gestionnaire de Parc (consommations, ecoconduite…)
Souhait d’obtention du label RSE
Organisation d’activités d’entreprise (séminaire ludique de rentrée, épreuves sportives)
Investissement dans de nouveaux véhicules utilitaires électriques
Investissement dans un nouveau logiciel de gestion de parc automobile (KPA6T)
Séminaire de rentrée ludique pour les managers
Repas de fin d’année avec les équipes du groupe
Secteurs
Industries
Retail & E-commerce